Estrategias para formar equipos de trabajo

Educacion

5 estrategias de creación de equipos

En un mercado laboral tan competitivo como el actual, en el que los jóvenes profesionales cambian de trabajo más que nunca, una buena gestión es una habilidad esencial. Sin ella, la tasa de rotación de personal de su empresa seguirá siendo alta, lo que podría repercutir en sus resultados: las empresas estadounidenses pierden unos 11.000 millones de dólares al año por la rotación de personal.
En ausencia de un liderazgo eficaz, se crea un ambiente de trabajo tóxico. Los niveles de productividad disminuyen, el trabajo en equipo no existe y la comunicación entre departamentos no se produce. Estas tendencias en el lugar de trabajo no despiertan precisamente la confianza de los jóvenes que se incorporan al mercado laboral.
El primer paso es establecer su papel como líder del barco. El siguiente paso es mejorar el trabajo en equipo en su empresa a todos los niveles, desde la dirección hasta el nivel de entrada. Sólo entonces podrá asegurarse de que sus empleados estén contentos con el director, satisfechos con sus colegas y satisfechos con su trabajo.
A lo largo de los años, múltiples estudios han descubierto que los empleados sienten que el departamento de RRHH de la empresa no les escucha, que la dirección no reconoce su duro trabajo y que el jefe no les respeta. Esto puede ser increíblemente frustrante, sobre todo si los trabajadores se esfuerzan al máximo día tras día.

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La formación de equipos es un término colectivo para varios tipos de actividades utilizadas para mejorar las relaciones sociales y definir los roles dentro de los equipos, a menudo con tareas de colaboración. Es distinto de la formación de equipos, que está diseñada por una combinación de directores de empresa, aprendizaje y desarrollo/OD (interno o externo) y un socio empresarial de RR.HH. (si existe esta función) para mejorar la eficacia, más que las relaciones interpersonales.
Con el tiempo, estas actividades pretenden [¿por quién?] mejorar el rendimiento en un entorno basado en el equipo[2] La creación de equipos es una de las bases del desarrollo organizativo que puede aplicarse a grupos como equipos deportivos, clases escolares, unidades militares o tripulaciones de vuelo. La definición formal[que?] de la formación de equipos incluye:
La creación de equipos es una de las actividades de desarrollo de grupos más utilizadas en las organizaciones[3]. Una estrategia común es celebrar un «retiro de creación de equipos» o «encuentro corporativo», en el que los miembros del equipo intentan abordar las preocupaciones subyacentes y fomentar la confianza participando en actividades que no forman parte de lo que hacen habitualmente como equipo[4].

Estrategias de creación de equipos pdf

Se necesita un gran liderazgo para crear grandes equipos. Líderes que no temen corregir el rumbo, tomar las decisiones difíciles y establecer normas de rendimiento que se cumplan constantemente, y que mejoren en todo momento.      Ya sea en el lugar de trabajo, en el deporte profesional o en su comunidad local, la creación de equipos requiere un profundo conocimiento de las personas, de sus puntos fuertes y de lo que les entusiasma para trabajar con los demás.      La creación de equipos requiere la gestión de los egos y sus constantes demandas de atención y reconocimiento, no siempre justificadas.      La creación de equipos es un arte y una ciencia, y el líder que puede crear equipos de alto rendimiento de forma constante vale su peso en oro.
La historia nos ha demostrado que se necesita un tipo especial de líder con competencias y habilidades únicas para construir con éxito grandes empresas y equipos.    En el mundo del deporte, el difunto John Wooden estableció el estándar de los grandes entrenadores, llevando a la UCLA a 10 campeonatos nacionales de baloncesto de la NCAA en un período de 12 años, siete de ellos consecutivos.      Su éxito fue tan emblemático que Wooden creó su propia «Pirámide del Éxito» para ayudar a otros a sobresalir gracias a su probada sabiduría. En el mundo de los negocios, podemos fijarnos en Jack Welsh, que fue presidente y consejero delegado de General Electric entre 1981 y 2001. Según Wikipedia, el valor de la empresa aumentó un 4000% durante su mandato.    En 2006 el patrimonio neto de Welch se estimó en 720 millones de dólares y en 2009 lanzó el Instituto de Gestión Jack Welsh en la Universidad Strayer.

Puntos de trabajo en equipo

El trabajo en equipo es una parte vital de cualquier empresa, pero aún más en el caso de las startups cuando el entorno y la cultura de trabajo requieren que todos los trabajadores colaboren estrechamente todo el tiempo. Al final, el trabajo en equipo se reduce a la cooperación y la comunicación y, sin ellas, su empresa puede verse afectada.
Aunque los términos «trabajo en equipo» o «creación de equipos» pueden hacer pensar en retiros de la empresa en los que se practica la confianza, en realidad la creación de la moral, la confianza y la productividad del equipo no tiene por qué implicar viajes costosos o ejercicios tópicos.
Tener un sentido de participación personal en el proceso de toma de decisiones solidificará la conexión de los individuos y la inversión en el equipo, haciéndoles sentir que son una parte integral de algo en lugar de sólo una pieza del rompecabezas.
Recopile y agilice las tareas del equipo, el progreso, los plazos y las actualizaciones con un sistema de gestión de proyectos. Cada persona responde de forma diferente a los distintos diseños de interfaz de usuario y flujos de UX de los productos disponibles. Probablemente lo mejor sea probar unas cuantas herramientas de gestión de tareas diferentes para ver cuál te gusta más.