Dinámicas para integrar equipos

Dinámicas para integrar equipos

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Dinámica de equipo pdf

Todo tiene que ver con la dinámica del equipo. Las dinámicas de equipo son las relaciones de comportamiento entre los miembros de cualquier equipo. La forma en que un equipo interactúa, se comunica y trabaja en conjunto tiene un impacto dramático en el éxito de un equipo para alcanzar sus objetivos.
La diferencia entre un equipo y un grupo es que un equipo tiene un objetivo compartido. Cuando un grupo de personas trabaja conjuntamente, es crucial que todos tengan claro cuál es ese objetivo. Si su equipo tiene problemas para tomar decisiones y parece luchar contra sí mismo en cada punto crítico, es hora de indagar un poco para averiguar si todos están en la misma página.
Un método popular para establecer objetivos utiliza el acrónimo SMART. Los objetivos efectivos deben ser Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y con un plazo determinado. Nuestro curso sobre el establecimiento de “objetivos SMART” le ayudará a centrar sus esfuerzos, a rendir cuentas y a alcanzar sus objetivos.
Los miembros del equipo deben sentirse seguros para compartir información e ideas sin temor a ser castigados o avergonzados. La confianza abre la puerta al diálogo que puede conducir a mejores ideas y más creatividad. Los miembros del equipo también deben poder confiar en que todos cumplirán sus plazos, llevarán su peso y harán su parte del trabajo. Como líder, es su responsabilidad fomentar la responsabilidad.

Actividades de dinámica de grupo

En estas secciones, resumimos brevemente nuestros planteamientos teóricos y metodológicos. En concreto, definimos el ámbito de la dinámica de equipos y el marco A-B-C (Kozlowski et al., 1999) y describimos los criterios de inclusión y la codificación conceptual que utilizamos para fundamentar las hipótesis y sus propuestas de revisión.
Nuestro siguiente paso consistió en realizar una búsqueda informatizada de cada constructo en la base de datos de investigación EBSCOhost. Utilizando PsycINFO y Business Source Complete, revisamos los artículos relevantes a través de la combinación de equipos y los cuatro procesos emergentes dentro de la categorización conceptual de los constructos de equipo actitudinales, conductuales y cognitivos (véase la Tabla 1 para una lista de los constructos finales). Por ejemplo, dentro de EBSCOhost, los investigadores aplicaron el sistema de memoria transaccional (TMS) dentro de la primera opción de campo y los equipos dentro de la segunda opción de campo. Como se ha mencionado, sólo se utilizaron los artículos pertinentes, y cada elemento de búsqueda mostraba el título, los autores, las palabras clave y los resúmenes. Dos autores codificaron 50 artículos para cada elemento de búsqueda con el fin de extraer los estudios más significativos y mantener la coherencia de las búsquedas. En total, se examinaron 600 artículos.

Dodgeball

Crear equipos de alto rendimiento no es un simple caso de reunir al personal con más talento. A veces el rendimiento sigue siendo bajo, los resultados son pobres y el crecimiento es lento. El pedigrí de su gente es excelente. Entonces, ¿dónde está el problema?
En la mayoría de los casos, el problema es una mala dinámica de equipo, y cuando se aborda, las mejoras pueden ser sustanciales. No se preocupe. Tenemos algunas estrategias sencillas para mejorar la dinámica del equipo y dar un giro a su rendimiento.
Cuando se forma un equipo, los directivos suelen tener en cuenta las habilidades y la experiencia de los individuos, pero rara vez se tienen en cuenta las personalidades que se agrupan. Las dinámicas de equipo se refieren a los factores psicológicos inconscientes que también pueden influir en el comportamiento de un equipo. Las dinámicas de equipo en el lugar de trabajo son importantes porque influyen en la creatividad, la productividad y la eficacia. Dado que el trabajo en grupo es parte integrante de las organizaciones, la mejora de la dinámica de grupo puede dar lugar a mejores resultados laborales, a la satisfacción de los clientes y a una mejora de los resultados.

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Sin embargo, hay algunas actividades de creación de equipos que su gente realmente disfrutará. Algunas de ellas le llevarán sólo unos minutos, otras pueden durar horas. Unas pocas tendrán un impacto en su comunicación y otras mejorarán las habilidades de colaboración.
Las actividades en interiores, debido al lugar donde se realizan, suelen tener un carácter muy diferente al de las actividades al aire libre. Por lo general, estas actividades se llevarán a cabo en horario de oficina o, como mucho, en un fin de semana. Si estás en un retiro de equipo, tus actividades serán en gran parte al aire libre, no dentro de los confines de alguna sala de conferencias.
Una actividad sencilla pero significativa que establece el tono de un evento y crea consenso sobre los valores compartidos. Los equipos hacen una lista de lo que les importa en una pizarra. Perfecto para el inicio de un evento o taller.
6. Todas las ideas acordadas mutuamente como “agradables” y “significativas” constituyen el Código de Conducta del grupo. El grupo tiene la responsabilidad de mantener este código durante el resto del taller.
Para que cualquier actividad de formación de equipos tenga éxito, el equipo debe tener unos valores y creencias comunes sobre lo que constituye una reunión de equipo satisfactoria. Establecer estos valores al principio del taller/reunión de equipo puede hacer que el resto del taller se desarrolle con mayor fluidez.