Dinamicas para generar confianza equipos trabajo

Dinamicas para generar confianza equipos trabajo

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Cómo crear confianza en un ejercicio de equipo

Una plantilla que valora la confianza y el respeto es la que puede alcanzar un gran éxito. Ofrecer oportunidades para que los equipos se unan y fomentar una dinámica de equipo sólida ayuda a garantizar que sus equipos estén en el camino correcto.
Las actividades de unión de equipos de confianza de TBA pueden reunir a sus equipos en experiencias compartidas y ayudar a establecer un vínculo para un mayor sentido de unidad y una mayor productividad. La incorporación de una gamificación sencilla, pero eficaz, puede ayudar a sus equipos a conseguir un mayor entendimiento y confianza entre ellos para lograr un mayor éxito.
Un equipo que confía y se respeta mutuamente es también un equipo que puede colaborar y trabajar bien juntos, sacando lo mejor de los talentos individuales de cada uno. Fomentar la confianza a través de las actividades de formación de equipos también permite una mayor eficiencia en el lugar de trabajo; si sabes que tu compañero de equipo te cubre las espaldas, es menos probable que te estreses porque las cosas se hagan mal o no se hagan.
A lo largo de los años, Team Building Asia ha desarrollado una serie de ejercicios de fomento de la confianza en el equipo y actividades de talleres dinámicos para romper las barreras y fomentar las habilidades interpersonales entre los miembros de su equipo.

7 comportamientos que generan confianza en los equipos virtuales

Esto se debe a que cuando los trabajadores confían en los demás, se cubren las espaldas. Si, por ejemplo, un empleado está desbordado una semana y pide a un colega que le ayude con su carga de trabajo, es mucho más fácil decir que sí cuando el segundo trabajador sabe que su colega le devolverá el favor más adelante.
Según nuestros anteriores informes sobre el compromiso de los empleados, los compañeros de trabajo son lo que más les gusta de sus empleos. Pero eso no significa que puedas meter a 20 trabajadores al azar en una habitación y esperar que se lleven bien de la noche a la mañana. Se necesita tiempo para desarrollar vínculos resistentes. Para construir el equipo más fuerte, hay que reservar el tiempo y los recursos adecuados para ayudar a los empleados a conocerse mejor.
Una de las formas más sencillas de aumentar la camaradería entre su personal es programar actividades de confianza para el desarrollo del equipo de forma regular. Dependiendo del tamaño y el alcance de su organización, puede ser algo que quiera hacer una vez al mes o una vez al trimestre.
También conocida como Blind Square, esta iniciativa de creación de equipos para el trabajo hace que tus empleados empiecen de pie en un círculo sujetando una cuerda. Se les vendan los ojos y se les diga que suelten la cuerda. A continuación, dígales que se alejen un par de pasos de donde estaban parados.

Cómo crear confianza en un equipo

Construir un equipo es algo difícil de conseguir. La creación de confianza es aún más difícil. Y aunque salir de la rutina diaria puede aumentar la concentración y la creatividad, no todo el mundo ve el valor de las búsquedas del tesoro y las carreras de tres piernas.
Por ejemplo, Carlos Valdés-Dapena. El director general de la empresa de desarrollo organizativo Corporate Collaboration Resources y autor de Lessons from Mars: How One Global Company Cracked the Code on High Performance Collaboration and Teamwork (Lecciones de Marte: cómo una empresa global descifró el código de la colaboración y el trabajo en equipo de alto rendimiento) considera que la creación de equipos corporativos tradicionales es «una pérdida de tiempo y dinero».
«Eventos como estos pueden conseguir que la gente se sienta más unida durante un rato», escribe Valdés-Dapena. «Estos lazos, sin embargo, no se mantienen bajo las presiones del día a día de una organización centrada en la obtención de resultados».
«No hay nada más aislante y perjudicial que el miedo a asumir riesgos o a expresar la propia opinión», dijo en una entrevista de 2016 con Forbes. «La creación efectiva de equipos crea una cultura de confianza simplemente dando a los empleados la oportunidad de fortalecer sus relaciones interpersonales, ser vulnerables en un entorno de bajo riesgo y probar nuevas ideas con una red de seguridad de humor.»

Cómo crear confianza y credibilidad en su equipo

Los equipos no pueden alcanzar los niveles más altos de productividad y eficacia sin altos niveles de confianza, simplemente no pueden. Intuitivamente, la mayoría de nosotros lo sabemos, pero todavía hay una tendencia en los círculos de liderazgo a bifurcar conceptos cálidos y difusos como la confianza y conceptos duros como los resultados y los ingresos. Sin embargo, la verdad es que ambos están inextricablemente unidos. Exploremos algunas de las muchas razones por las que la confianza es un ingrediente tan importante y necesario para el éxito de un equipo más amplio y la mejora de los resultados empresariales.
«La confianza es esencialmente la comprensión predictiva del comportamiento de otra persona. El vínculo entre la confianza y la seguridad psicológica se basa en mi predicción de tu comportamiento en función de tu patrón de conducta. Si puedo predecir que no me avergonzarás, castigarás o humillarás cuando interactúe contigo y con otros en un entorno social, es mucho más probable que me comprometa, participe y libere mis esfuerzos discrecionales. Si no confío en que me mantendrás a salvo, esa falta de confianza activará mi instinto de autocensura y jugaré a lo seguro y gestionaré mi propio riesgo personal».